Soms voelt het eenzaam als directeur: je weet dat je in moet grijpen om het bedrijf overeind te houden, maar wie kan of wil je helpen bij het voorbereiden en nemen van zo’n beslissing?
Dit artikel geeft inzichten in de vier componenten van de relatie tussen de pro golfer en de caddie: wat kunnen we leren van deze relatie in de management praktijk?
Een veranderend ecosysteem: zeven perspectieven op de turnaround
Impact maken! Dat is wat een iedere nieuwe (interim) manager beoogt bij haar of zijn aanstelling. Quick wins zijn snel gevonden, maar dan…. hoe wordt het bedrijf weer succesvol en kan zij overleven in een snel veranderend ecosysteem? Het bedrijf is natuurlijk niet voor niets in slecht weer beland: vaak […]
Zicht op waarde: harde en zachte kant
De sales pitch van het management van een in de problemen geraakte onderneming is vaak heel mooi, alleen de resultaten zijn er (nog steeds) niet. Hoe komt dat? Waar ligt het ‘echte’ potentieel om waarde te creëren? Twee kanten van de waarde medaille worden besproken in deze blog. Enerzijds is […]
Aligneer de agenda’s van je stakeholders
Wat is de agenda van je aandeelhouder? Wil de aandeelhouder het bedrijf verkopen of juist investeren in het bedrijf? En hoe de medewerkers in de wedstrijd? Hebben ze er (nog) vertrouwen of is er sprake van achterstallig onderhoud en moet er eerst vertrouwen gewonnen worden? Het is de top prio […]
Het juiste momentum pakken: surfen op de verandergolven
Veranderen gaat niet vanzelf. Vaak hebben medewerkers de moed een beetje verloren: gaat het deze (interim) directeur het nu wel lukken? Op zijn best krijg je het voordeel van de twijfel. Een turnaround lukt dan ook niet altijd. Iedere manager begint met de eerste stap uit het management tekstboek: het […]