Wat is de agenda van je aandeelhouder? Wil de aandeelhouder het bedrijf verkopen of juist investeren in het bedrijf? En hoe de medewerkers in de wedstrijd? Hebben ze er (nog) vertrouwen of is er sprake van achterstallig onderhoud en moet er eerst vertrouwen gewonnen worden? Het is de top prio van de nationale crisismanager Ruud Sondag. En hoe ziet de bank het toekomst perspectief van het bedrijf? Durven ze nog krediet te verstrekken of is het krediet op? Welke maatschappelijke (bijv. duurzaamheid) issues spelen er? De belangen cq. agenda van de stakeholders identificeren en wegen geeft inzicht in de kansen van een succesvolle turnaround.

Voordat de turnaround überhaupt vorm kan krijgen is het analyseren van de posities van de stakeholders van het grootste belang. Een handig middel is het tekenen van een bollenplaat met in elke bol een belangrijke stakeholders en leg relaties tussen deze bollen van stakeholders. Welk stoplichtkleur geef je jouw eigen relatie elke stakeholder (Rood, Geel of Groen)? Wat houdt de verandering tegen en welke stakeholder vraagt extra aandacht? Maar ook welke stakeholder helpt je de verandering er doorheen te krijgen?

Aligneer de belangen van de diverse stakeholders zo goed als het gaat. Maakt de turnaround dan een kans of zijn er toch belangen die deze turnaround tegen gaan houden?

Verder lezen over de SaMyMaS aanpak kan hier.